可調壓渣油泵競爭激烈 勝負關(guān)鍵在于生產(chǎn)商
可調壓渣油泵在03年逐漸進(jìn)入國內市場(chǎng)，可調壓渣油泵行業(yè)初定位一直是在商用市場(chǎng)，發(fā)展至今，好多企業(yè)也慢慢滲透到家用市場(chǎng)，不過(guò)領(lǐng)域還是可調壓渣油泵行業(yè)的根本服務(wù)對象?？烧{壓渣油泵現在競爭已屬于巔峰時(shí)期，競爭的勝負看生產(chǎn)商。
對于我國的可調壓渣油泵行業(yè)而言，如今已經(jīng)走到了發(fā)展的十字路口，后退、猶豫或畏縮是沒(méi)有出路的。因此，可調壓渣油泵行業(yè)廠(chǎng)商，必須將挑戰變?yōu)闄C遇。這種挑戰不只是針對可調壓渣油泵企業(yè)，對可調壓渣油泵生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，這段時(shí)期也是一個(gè)破繭成蝶，完成自我進(jìn)化的時(shí)機。所以，只有找到具有發(fā)展潛力的品牌和合適的營(yíng)銷(xiāo)手段，才能找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，因此怎樣降低風(fēng)險因素，挑選賺錢(qián)的工程機品牌是生產(chǎn)商發(fā)展的關(guān)鍵。
生產(chǎn)商挑選可調壓渣油泵品牌，首先應該充分考慮和規避經(jīng)營(yíng)的商用機品牌所帶來(lái)的風(fēng)險，其次才能想著(zhù)去賺錢(qián)，因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都有可能引爆你前期所賺的任何利潤。所以，往往被美好前景所打動(dòng)而忽視了風(fēng)險存在的可調壓渣油泵生產(chǎn)商容易吃產(chǎn)品質(zhì)量虧。
生產(chǎn)商實(shí)力
在過(guò)去幾年時(shí)間，得益于國內大小企業(yè)，引起可調壓渣油泵銷(xiāo)售量爆發(fā)式增長(cháng)，可調壓渣油泵行業(yè)處于賣(mài)方市場(chǎng)。在這種環(huán)境下，產(chǎn)品銷(xiāo)售對生產(chǎn)商的能力沒(méi)有太高要求，可調壓渣油泵擺在商場(chǎng)里就能賣(mài)。
但是當可調壓渣油泵市場(chǎng)陷入低迷時(shí)，生產(chǎn)商這種營(yíng)銷(xiāo)方式就會(huì )受到影響，這就好比潮水退去后，才知道誰(shuí)在裸泳。新形勢下，市場(chǎng)發(fā)展由不成熟到成熟，由非理性到理性，這對生產(chǎn)商的能力提出了更高的要求。業(yè)內人士表示，生產(chǎn)商要在資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、品牌運作、售后服務(wù)等方面形成自己的優(yōu)勢和競爭力。直白地說(shuō)，可調壓渣油泵生產(chǎn)商應該走向公司化運作。
所謂公司化運作，絕不僅僅是注冊個(gè)公司這么簡(jiǎn)單，它需要生產(chǎn)商轉變觀(guān)念，樹(shù)立強烈的發(fā)展意識、競爭意識、管理意識、投資和風(fēng)險意識、利潤意識，按照公司制的運作模式，建立起完善的制度，并借助先進(jìn)理念，形成高效運作機制的組織。
生產(chǎn)商選擇
思路決定出路，一個(gè)生產(chǎn)商的思路對一個(gè)生產(chǎn)商的發(fā)展起到了決定性作用，甚至大于其資金實(shí)力。
生產(chǎn)商的思路包括：1、經(jīng)營(yíng)管理狀況，看其銷(xiāo)售額和盈利狀態(tài)怎么樣？對員工管理是否能做到一視同仁等。2、合作意愿，生產(chǎn)商對廠(chǎng)家意愿和態(tài)度，這是后期能否長(cháng)期和作的思想基礎。3、經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)，同行口碑如何？客戶(hù)心目中口碑如何等。4、經(jīng)營(yíng)實(shí)力，主要看生產(chǎn)商經(jīng)濟實(shí)力及配送能力。
可調壓渣油泵行業(yè)從導入期到成長(cháng)期，再到成熟期，在每個(gè)發(fā)展階段市場(chǎng)的“游戲規則”都不同，可調壓渣油泵企業(yè)與可調壓渣油泵生產(chǎn)商制定市場(chǎng)規劃、商業(yè)模式及營(yíng)銷(xiāo)模式也不相同。目前，可調壓渣油泵市場(chǎng)競爭日益激烈，而且消費者對可調壓渣油泵的了解越來(lái)越深入，對產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。這要求商家必須要跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，了解市場(chǎng)及消費者需要什么，并以此制定行之有效的商業(yè)模式及研發(fā)適銷(xiāo)對路的可調壓渣油泵產(chǎn)品。
可調壓渣油泵在03年逐漸進(jìn)入國內市場(chǎng)，可調壓渣油泵行業(yè)初定位一直是在商用市場(chǎng)，發(fā)展至今，好多企業(yè)也慢慢滲透到家用市場(chǎng)，不過(guò)領(lǐng)域還是可調壓渣油泵行業(yè)的根本服務(wù)對象?？烧{壓渣油泵現在競爭已屬于巔峰時(shí)期，競爭的勝負看生產(chǎn)商。
對于我國的可調壓渣油泵行業(yè)而言，如今已經(jīng)走到了發(fā)展的十字路口，后退、猶豫或畏縮是沒(méi)有出路的。因此，可調壓渣油泵行業(yè)廠(chǎng)商，必須將挑戰變?yōu)闄C遇。這種挑戰不只是針對可調壓渣油泵企業(yè)，對可調壓渣油泵生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，這段時(shí)期也是一個(gè)破繭成蝶，完成自我進(jìn)化的時(shí)機。所以，只有找到具有發(fā)展潛力的品牌和合適的營(yíng)銷(xiāo)手段，才能找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，因此怎樣降低風(fēng)險因素，挑選賺錢(qián)的工程機品牌是生產(chǎn)商發(fā)展的關(guān)鍵。
生產(chǎn)商挑選可調壓渣油泵品牌，首先應該充分考慮和規避經(jīng)營(yíng)的商用機品牌所帶來(lái)的風(fēng)險，其次才能想著(zhù)去賺錢(qián)，因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都有可能引爆你前期所賺的任何利潤。所以，往往被美好前景所打動(dòng)而忽視了風(fēng)險存在的可調壓渣油泵生產(chǎn)商容易吃產(chǎn)品質(zhì)量虧。
生產(chǎn)商實(shí)力
在過(guò)去幾年時(shí)間，得益于國內大小企業(yè)，引起可調壓渣油泵銷(xiāo)售量爆發(fā)式增長(cháng)，可調壓渣油泵行業(yè)處于賣(mài)方市場(chǎng)。在這種環(huán)境下，產(chǎn)品銷(xiāo)售對生產(chǎn)商的能力沒(méi)有太高要求，可調壓渣油泵擺在商場(chǎng)里就能賣(mài)。
但是當可調壓渣油泵市場(chǎng)陷入低迷時(shí)，生產(chǎn)商這種營(yíng)銷(xiāo)方式就會(huì )受到影響，這就好比潮水退去后，才知道誰(shuí)在裸泳。新形勢下，市場(chǎng)發(fā)展由不成熟到成熟，由非理性到理性，這對生產(chǎn)商的能力提出了更高的要求。業(yè)內人士表示，生產(chǎn)商要在資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、品牌運作、售后服務(wù)等方面形成自己的優(yōu)勢和競爭力。直白地說(shuō)，可調壓渣油泵生產(chǎn)商應該走向公司化運作。
所謂公司化運作，絕不僅僅是注冊個(gè)公司這么簡(jiǎn)單，它需要生產(chǎn)商轉變觀(guān)念，樹(shù)立強烈的發(fā)展意識、競爭意識、管理意識、投資和風(fēng)險意識、利潤意識，按照公司制的運作模式，建立起完善的制度，并借助先進(jìn)理念，形成高效運作機制的組織。
生產(chǎn)商選擇
思路決定出路，一個(gè)生產(chǎn)商的思路對一個(gè)生產(chǎn)商的發(fā)展起到了決定性作用，甚至大于其資金實(shí)力。
生產(chǎn)商的思路包括：1、經(jīng)營(yíng)管理狀況，看其銷(xiāo)售額和盈利狀態(tài)怎么樣？對員工管理是否能做到一視同仁等。2、合作意愿，生產(chǎn)商對廠(chǎng)家意愿和態(tài)度，這是后期能否長(cháng)期和作的思想基礎。3、經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)，同行口碑如何？客戶(hù)心目中口碑如何等。4、經(jīng)營(yíng)實(shí)力，主要看生產(chǎn)商經(jīng)濟實(shí)力及配送能力。
可調壓渣油泵行業(yè)從導入期到成長(cháng)期，再到成熟期，在每個(gè)發(fā)展階段市場(chǎng)的“游戲規則”都不同，可調壓渣油泵企業(yè)與可調壓渣油泵生產(chǎn)商制定市場(chǎng)規劃、商業(yè)模式及營(yíng)銷(xiāo)模式也不相同。目前，可調壓渣油泵市場(chǎng)競爭日益激烈，而且消費者對可調壓渣油泵的了解越來(lái)越深入，對產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。這要求商家必須要跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，了解市場(chǎng)及消費者需要什么，并以此制定行之有效的商業(yè)模式及研發(fā)適銷(xiāo)對路的可調壓渣油泵產(chǎn)品。
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